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跃迪集团全力打造新能源电动汽车澳门金沙官网第一品牌

时间: 2018年02月12日 来源: 跃迪电动汽车 关键词: 电动汽车澳门金沙官网

核心提示:2月11日,以“开源节流”为主题的跃迪集团中高层管理人员培训会议在第一会议室隆重召开。跃迪集团董事长吕洪涛,集团常务副总裁、汽车研究院院长、乘用车业务单元总经理刘明海,跃迪集团副总裁兼陕西跃迪总经理乔俊峰,集团财务内控管理中心总监赵新明以及集团旗下...

为提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化,夯实整体战略规划基础,实现“追求卓越,成就百年跃迪”的企业愿景,2月11日,以“开源节流”为主题的跃迪集团中高层管理人员培训会议在第一会议室隆重召开。跃迪集团董事长吕洪涛,集团常务副总裁、汽车研究院院长、乘用车业务单元总经理刘明海,跃迪集团副总裁兼陕西跃迪总经理乔俊峰,集团财务内控管理中心总监赵新明以及集团旗下子公司各相关部门负责人参加了本次集团培训会。

成本是一个企业永恒的主题。成本管理是企业竞争能力的表现之一,是增加利润的根本途径,是企业发展的基础。其主要目的就是减少浪费、降低成本、节省资源,提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化。

以“开源节流”为主题的跃迪集团 中高层管理人员培训会议顺利召开

以“开源节流”为主题的跃迪集团 中高层管理人员培训会议顺利召开

有效的企业成本管理对于维持和持续提高企业的市场竞争力、保证企业持续发展的动力、促使企业综合水平的不断提高等方面都发挥着极为重要的作用。它也是一个企业生存和发展的必然选择。

对于跃迪集团来说,随着2018年跃迪集团战略目标的确定,想要进一步落地执行战略规划,就要做好开源节流工作。开源节流,顾名思义就是:开辟源头减少流失。 开源是增效的有效途径,节流是增效的措施。也就是说:企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。

全体人员认真聆听会议内容

全体人员认真聆听会议内容

在推行开源节流工作中,需要两者兼顾,不能有所偏颇:在“开源”工作中,要凿开利润的源头——增加销售业绩,唯有引来业绩的“活水”才能创造更高的利润,在“节流”工作中需要从细节抓起,杜绝各种内外部成本的重叠与浪费。因此,集团财务内控管理中心总监赵新明、集团销售总公司总经理崔清学、集团销售总公司常务副总经理赵辉分别讲述了“开源”和“节流”在实际工作中的方法和意义。

集团财务内控管理中心总监赵新明在会议上讲话

集团财务内控管理中心总监赵新明在会议上讲话

集团销售总公司总经理崔清学在会议上讲话

集团销售总公司总经理崔清学在会议上讲话

集团销售总公司常务副总经理赵辉在会议上讲话

集团销售总公司常务副总经理赵辉在会议上讲话

跃迪集团董事长吕洪涛提出了对内不断完善成本管理,对外不断提高产品质量永远都是克敌制胜的硬道理,全面阐述了开源节流的意义,要求公司各部门在2018年要做好开源节流、精细管控工作,拒绝一切浪费现象,希望各位优秀的跃迪人齐心协力,开源节流,共铸辉煌。

跃迪集团董事长吕洪涛在会议上讲话

跃迪集团董事长吕洪涛在会议上讲话

集团常务副总裁、汽车研究院院长、乘用车业务单元总经理刘明海在会议上讲话

集团常务副总裁、汽车研究院院长、乘用车业务单元总经理刘明海在会议上讲话

对于跃迪人来说,好钢要用在刀刃上!管理人员要学会精打细算,同时带动全体员工,通过加强内控管理,挖潜增效,从而进一步降低人力成本、部门管理等方面的费用,提升工作效率,实现开源节流、精细管控,提升企业品质、效率、成本的竞争力。从而在全公司范围内营造全员参与、积极节约、开源节流、精细管控的良好氛围。

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责任编辑:huangsilin

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